曾几何时，火炬开发区的河涌饱受黑臭之苦。“水质反弹——应急整治——再反弹”的恶性循环，让治水陷入游击战的泥潭，按下葫芦浮起瓢。面对这块硬骨头，管委会层面也曾试图实施水域综合治理，但因涉及职能部门与镇街，水系跨区域统筹、协同发力难度大等因素而行之不远。\n\n痛定思痛。
\n我们深刻反思：水污染问题，表象在水里，根子在岸上，关键在于治理体系的碎片化。过去那种“铁路警察各管一段”的模式，打不赢水污染治理这场世纪之战。
这一次我们要完成的，不仅仅是分管业务的日常落实与管理，而是黑臭（未达标）水体坚决不反弹及其环境再造，甚至水质与城市天际线，要打到水环境治理的彻底改变，然后才有可能孕育出与“高”“新”火炬定位——高标杆、高颜值、高科技匹配的一流生态水城。坚定助力企业在水的良性循环使用中实现高质量发展。一流的水才能引来并留住一流的企业、聚集一流的人才。可以说经济的高质量发展就是我们水污染治理高质量发展在业态上的最高表达。善水而聚、依水而兴，古今中外概莫能外。
正因如此，“大兵团作战”的理念被提到前所未有的高度——它作为扭转治水困局的方法论而得名，写进火炬治水的理念里、骨子里，刻进每一个治水人的基因里。
